Organisationsanpassung, Aufbau eigener Strukturen und Prozesse
Wie entwickelt sich ein Unternehmen schrittweise vom „Risk Taker“ zum „Risk Manager“? Welche Kompetenzen müssen schrittweise aufgebaut werden um reaktionsschnell und risikominimal mit hoher Marktnähe beschaffen zu können? Wie ist die optimale Verteilung zwischen „Make“ und „Buy“?
Mit unseren Beratungsansätzen helfen wir sowohl Unternehmen beim Aufbau eigener Beschaffungsstrukturen als auch bei der Definition der optimalen Wertschöpfungstiefe. Ausgangspunkt sind nicht theoretische Überlegungen sondern die existenten und zu erwartenden Marktgegebenheiten sowie die konkrete Bedeutung der totalen Energiekosten für die Wettbewerbsposition des Kunden.